设计逻辑

目标导向

核心方向

序号

输出成果文件

交付时间

成果包含主要内容

1、组织架构

总部架构

1. 

《湖北水发集团总部组织架构和部门职责》

第1周

集团总部的组织架构设计，以及总部各部门的核心职责设置。

2、顶层规划

总体目标

总体战略

2. 

《湖北水发集团总体发展战略》

1-2周

承接上级文件要求，梳理、设计整体战略，包括但不限于集团愿景使命、功能定位、业务板块、总体发展目标等

3、业务先行

资产、营收目标

资产划入

3. 

《资产整合三年行动方案》

1-3周

资产整合是业务发展的基础，一是按照三步走的工作思路，二是基于对全省优质水利资源全面扫描的结果，设计的行动方案包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责单位/部门、配合单位/部门、时间表、关键里程碑等

项目落地

4. 

《投资项目三年行动方案》

1-3周

新的投资项目陆续落地是使命承接，并打开未来发展空间。包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责单位/部门、配合单位/部门、时间表、关键里程碑等

业务运营

5. 

《业务运营三年行动方案》

1-4周

划入资产的高质量运营是达成财务目标的重要手段，包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责单位/部门、配合单位/部门、时间表、关键里程碑等

4、战略支撑

上市目标

上市培育

6. 

《上市培育三年行动方案》

第4周

包括但不限于目标、工作思路、上市主体选择、上市方向和路径、关键举措/重点任务、主责部门、时间表、关键里程碑等

全国一流目标

党建引领

7. 

《党建引领三年行动方案》

第7-8周

包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责部门、时间表、关键里程碑等

投资融资

8. 

《投资融资三年行动方案》

5-6周

包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责部门、时间表、关键里程碑等

治理完善

9. 

《治理完善三年行动方案》

5-6周

包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责部门、时间表、关键里程碑等

创新驱动

10. 

《创新驱动三年行动方案》

5-6周

包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责部门、时间表、关键里程碑等

资本运作

11. 

《资本运作三年行动方案》

第8周

包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责部门、时间表、关键里程碑等

人才强企

12. 

《人才强企三年行动方案》

第5周

包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责部门、时间表、关键里程碑等

风控体系

13. 

《风控体系三年行动方案》

第7-8周

包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责部门、时间表、关键里程碑等

文化凝聚

14. 

《文化凝聚三年行动方案》

第8周

包括但不限于目标、工作思路、关键举措/重点任务、实施路径、主责部门、时间表、关键里程碑等

5、配套研究

标杆研究

15. 

《标杆研究报告》

第1-8周

包括但不限于标杆企业的对标方向具体内容研究及其借鉴点分析等